Sei cappelli per pensare

Quante volte abbiamo partecipato a lunghe riunioni che sono approdate a scarsi risultati? Come rendere più produttivi questi incontri?
Il metodo dei sei cappelli, inventato da Edward de Bono, consente di scomporre il nostro modo di pensare e di affrontare una questione in gruppo, in modo efficace. Si tratta di interpretare ruoli fissi (i cappelli) che incarnano diversi punti di vista, anche quello più lontano dalla nostra indole. I partecipanti sono via via invitati a essere razionali, emotivi, ottimisti, pessimisti, creativi o a moderare e commentare la discussione. Il metodo dei sei cappelli è facile da applicare, libera dai moli fissi creati dalla posizione o dal carattere, permettendo così agli ottimisti di esprimere pensieri negativi, ai pessimisti quelli positivi, ai timidi di farsi avanti, ai razionali di provare a essere creativi.
L'efficacia di questo metodo semplice e rivoluzionario ha indotto diverse aziende ad adottarlo con successo.
Edward de Bono (Malta 1933), laureato in psicologia e medicina, è noto in tutto il mondo per i suoi studi sulla creatività, Ha collaborato con aziende quali IBM, Dupont, Total, Montedison, Marzotto, Zegna, Coin. Per Rizzoli ha pubblicato II pensiero laterale e Creatività e pensiero laterale, entrambi disponibili in BUR.